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2019年注册会计师《公司战略与风险管理》重难点归纳

时间:2019-07-07

    重点打造,由注会名师等六位名师联合授课,顺利通过考试有好礼相赠。

  第一章 战略与战略管理

  企业战略(战略5P定义、战略层次、战略要素、战略测试);战略目标(SMART原则);战略管理流程(战略管理与运营管理的区别、战略管理流程)

  第二章 战略分析-外部环境

  宏观环境PEST因素;行业生命周期;五力分析模型;经营环境中的消费者细分;国际化经营环境中的动因、钻石模型、国际贸易生命周期

  第三章 资源、能力与核心竞争力

  内部因素的构成;核心竞争力的评价(基准分析);价值链分析;SWOT分析

  第四章 战略选择

  企业总体战略、业务单位战略和职能战略的含义、类型、适用条件以及优缺点;企业战略发展方式的三种类型;战略评判成功标准框架的内容及其应用

  第五章 战略实施

  企业组织结构七种类型的基本含义、适用条件及其优缺点;企业的集权型结构与分权型结构、机械式与有机式系统的基本内容;企业结构构型的五个元素与六种组织构型的基本含义;企业业务计划的相关内容

  第六章 战略控制

  战略失效的含义、原因及其类型;战略控制和预算控制之间的差异;预算的类型与预算控制的目的;对衡量企业业绩的不同观点(股东观VS利益相关者观);平衡计分卡及其在战略控制中的应用;战略变革的必要性、时机选择以及变革模式

  第七章 财务战略

  企业各种融资方式的优缺点以及不同融资方式的限制;决定股利分配的因素以及实务中的股利政策;基于发展阶段的财务战略选择;基于创造价值或增长率的财务战略选择

  第八章 内部控制

  COSO内部控制系统的五大要素;我国内部控制内容的五大要素;内部控制的应用;内部控制评价的程序;审计委员会的监察角色;基本的公司治理原则

  第九章 风险管理原则

  风险的类型;风险管理程序;风险管理策略;风险管理的成本、效益、障碍和挑战

  第十章 风险管理实务

  操作风险定义、源头和应对态度;汇率风险的类型、汇率风险管理原则、汇率风险的计量方法和管理方法;利率风险概念、利率风险的计量和管理方法;衍生金融工具相关概念及简单计算

  第十一章 企业倒闭风险

  倒闭的原因;倒闭的不同类型;倒闭的数据分析;倒闭的应对措施

 

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